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基层企业人的职业化修炼
 

【课程背景】

关注基层管理人员及员工发展成长,抓两头带中间,管理培训是企业追寻管理目标中的管理方法与工具之一,也是企业给予员工的福利之一,更是企业对人员培养的一种投资,有效修正基层职业化素养,积极开发基层价值,让有意愿提升与上进的员工工作得更好,逐渐提高员工素质。员工工作效率底下,不能有效的执行公司下达的指令,能力跟不上公司发展要求。今天企业中的老员工也有可能变成将来与我们讨价还价的老油条,老员工吃老本,倚老卖老,会出现无进取心,团队意识不强,拉帮结派导致内耗产生,新员工没感觉,依赖性强,没有责任意识,不能在公司需要的时候挺身而出,忠诚度不够,动不动就是“大不了不干了” 没有感恩的心态,没有主人翁精神,流动性大。人员素质参差不齐,在有错误的时候不能正确对待上级管理的批评与意见,老员工消极的工作状态,也会带动新员工也受其影响。

【课程收益】

提高企业基层日常心态素养      提高基层工作中的协作意识

培养责任、付出、感恩态度      加强基层对敬业执行的认知

【课程对象】企业一线员工\储备干部\基层管理

【课程时间】1(6小时左右)

【课程大纲】

第一讲:阳光心态篇

1、破冰,我是一个兵

2、员工状态与价值分析

3、工作的态度与报酬收获

4、员工必须明白的价值升级

5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久

6、先服从后指挥如何正确看待领导的批评

7、对企业有忠诚对自己有交待

8、发现自己缺点、挖掘自己的潜能

9、去浮求实、迎难而上、剩者为王

第二讲:敬业执行篇

1、紧盯目标与结果

2、目标管理的常用方式

3、用时间管理计划来克服惰性

4、如何正解压力就是动力

5、市场不需要理由靠结果生存

6、执行意愿的加强老板满意的结果三大要素

7、自动自发的七大要点

8、人性化VS制度化

9、优秀企业人的自检方式

第三讲:团队合作篇

1、摆正自己的位置

2、合作共赢良好合作的前提条件

3、有容乃大良好的人际关系

4、狼型团队VS狗型团队

5、团队竞争力文化的创建

6、从雁行理论看团队互补

7、公司、团队发展中的变革文化

8、学习力转化为能力、能力转化为竞争力

9、老板有略、管理用心、员工给力、大家得利

课程小结

 

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